Mi camino
Dicen que el tiempo vuela cuando te diviertes, lo que puede explicar por qué treinta quatro años en el sector de la informática han pasado tan rápido. No tenía necesariamente la intención de hacer carrera en informática; ¡muchas de las cosas que damos por sentadas hoy ni siquiera existían hace 30 años! Simplemente… caí en ello. Conseguí un trabajo que implicaba usar un PC a finales de los 80 (¡un 286 con muy poca RAM, para los que sois más mayores que yo!); tenía curiosidad, así que me informé sobre estas cosas, y lo siguiente que supe… es que estaba enganchado.
Descubrí que tenía habilidad para el software, y casi intuitivamente me preguntaba cómo funcionaba. En 1990, acepté mi primer trabajo de informática para un distribuidor de ordenadores en Montreal, pero lo que necesitaba era un ingeniero de redes. No sabía nada de redes: Ethernet, Token Ring, IPX/SPX, TCP/IP, NetWare… todo eso me era desconocido. Pero me puse a ello, estudié y obtuve mi CNE (Certified NetWare Engineer) bastante rápido. Resultó que también se me daban bien los sistemas operativos de red, y pronto los clientes empezaron a preguntar por mí.
Unos años más tarde, acabé trabajando por mi cuenta como consultor. Así que aquí estaba otra nueva aventura: nunca había esperado tener mi propio negocio. Pero las oportunidades aumentaron y pronto estuve muy ocupado. Me asocié con otro CNE y empezamos a crecer. Como muchas asociaciones, después de unos años tuvimos diferencias en nuestras visiones y nos separamos; le compré su parte y seguí haciendo crecer el equipo.
Como en muchos negocios, hubo altibajos. Como no tenía ninguna formación empresarial formal, tuve que aprender sobre la marcha. Tuve algunos mentores y entrenadores estupendos, pero en 2016 toqué fondo y no pude recuperarme, así que cerré la empresa.
Trabajé durante unos años para uno de mis mentores, alguien a quien ya conocía desde hacía más de 25 años. Allí aprendí mucho más sobre cómo dirigir un negocio; más de una vez, me di una palmada en la frente y pensé: «¡Ojalá lo hubiera sabido antes!». Sin embargo, creo firmemente que el fracaso no existe; ¡simplemente aprendes a no hacer las cosas!
Después de una breve estancia en Irlanda en la primera mitad de 2020, volví a Canadá con la esperanza de encontrar un puesto en un proveedor de servicios de TI, pero sucedieron dos cosas: 1) no conseguí el puesto que esperaba y 2) las oportunidades empezaron a presentarse. Así que aquí estoy de nuevo: trabajando como consultor y disfrutándolo.
La intención era centrarme en las auditorías de ciberseguridad para pequeñas y medianas empresas, pero las recomendaciones de mi viejo amigo y mentor, y de otros, me han llevado a trabajar no solo en proyectos de ciberseguridad, sino en todo tipo de cosas relacionadas con la administración de empresas, las ventas y el marketing, la gestión de productos y el resto de tareas relacionadas con los negocios. Parece que a lo largo de mi trayectoria he aprendido lecciones importantes sobre el espíritu empresarial: sobre cómo hacer las cosas, cómo no hacer otras, y que todo este conocimiento y sabiduría acumulados tienen suficiente valor para que la gente contrate mis servicios.
¡Y no hay nada que me guste más que ayudar a otros empresarios! Con la edad también viene otro rasgo: la honestidad. En esta etapa de mi carrera, no tengo ningún problema en ser absolutamente sincero con los clientes. Resulta que la mayoría prefiere pagarme para escuchar opiniones honestas en lugar de lo que creo que quieren oír (o, como a menudo confirmo antes de discutir algo con ellos, «¿Quieres que sea honesto o educado?»).
Nota sobre el tema náutico
Si ha estado examinando el sitio, puede que haya notado un tema algo náutico: sextantes, brújulas, mapas antiguos, timones de barco, etc. ¿Qué tienen que ver estos elementos con la ciberseguridad, la informática o los negocios?
Básicamente, todos estos elementos han ayudado a las personas a navegar con sus barcos hasta su destino correcto. Los sextantes se utilizaban para determinar dónde estaba el barco, la brújula ayudaba al capitán a asegurarse de que se dirigía en la dirección correcta, los mapas para trazar su rumbo y el timón para girar el barco hacia el destino deseado.
Todos estos elementos, en mi opinión, son metáforas perfectas para el empresario y las responsabilidades de dirigir un negocio.